企业安全管理中人力资源管理的运用研究

作者:   日期:2019-09-01

摘要:安全是企业正常生产和经营的保障, 必须非常重视。要发挥出人力资源管理作用, 才能不断改善效果, 创建出安全、稳定的发展环境。文章先分析相互之间关系, 进一步从不同方面展开论述, 采用科学合理的方法, 从而促进可持续发展。

关键词:人力资源管理; 企业安全管理; 应用探究;

引言:

  在市场经济体制下, 企业之间竞争非常激烈, 因此要保持自身核心竞争力。安全作为一个重要方面, 可以减少事故发生, 避免造成的不必要损失, 保证一切工作顺利开展。结合实际情况, 制定出完善的策略, 不断提高安全等级, 创造出巨大经济效益。



一、 人力资源管理与企业安全生产的关系

  根据科学统计显示, 大部分安全事故都是由于人为因素造成的, 所以要提高员工综合素质, 规范他们的行为举止, 保证企业安全有序地生产, 从而大大降低事故发生率。人力资源管理具有创造性、生产性、消费性的特点, 主要职能是根据规章制度对企业活动进行管理, 保证能够实现预期制定目标。主要内容包括人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动合同、员工安全和健康管理等, 涉及方面是比较多的, 要进行综合考虑才可以。可以看出人力资源管理对于保证安全生产、减少意外事故发生具有重要意义, 可以发挥出有效的作用。

  劳职的匹配程度、员工技术水平、工作积极性和精神状态, 安全管理力度、防护用品管理、员工突发事件应对能力、企业整体的安全文化等都会对安全产生重要影响。为了不断提高员工安全意识, 要对他们进行培训, 掌握相关理论和技能, 对安全有更加深入的了解, 明白对于企业发展的重要性。另外, 要建立健全安全管理制度, 对于违反人员要严肃处理, 不仅可以起到警示作用, 还能够整顿内部纪律作风。加强高素质管理队伍、高技术专业人员、高技能操作人员的培训, 可以减少人为因素引发的安全事故。人力资源管理和安全生产是相辅相成的关系, 在相互促进中实现更好的发展。

二、 人力资源管理在企业安全管理中的具体应用

  人力资源管理有助于企业创建出稳定的环境, 因此要从各方面入手去做, 制订出完善的管理方案。企业要根据自身情况制定合适的安全发展战略, 形成先进的安全文化, 有利于企业长远发展, 减少不利因素的影响。安全的企业环境会调动起员工积极性, 对待工作足够认真负责, 不断提高生产质量。要树立起全局意识, 让人力资源管理渗透到企业的各个方面, 提供有效的安全保障, 实现稳定发展目标。深入探究人力资源在安全管理中的作用, 及时发现其中存在隐患并消除, 保证朝着正确方向发展, 不会偏离正常轨道, 提高在市场中的核心竞争力。

 2.1 发挥管理人才优势。

  从安全管理角度出发, 人力资源规划主要包括计划企业具有一定数量和质量的安全管理人才和安全意识较高的工作人员, 充分利用现有的专业人才。根据国家颁布的安全生产法, 其中规定对于矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输等行业的生产经营, 必须设置安全生产管理机构和相关负责人员, 确保具有很好的安全性。企业要采用激励措施, 鼓励人员自觉学习有关安全生产的知识, 不断提高自身综合素质, 将具体效果落到实处。发挥出安全制度的作用, 可以进行有效的规范, 在企业内部形成独有的安全文化, 进一步提高员工思想觉悟, 在实际工作中符合规定要求, 意识到安全的重要性。

 2.2 做好招聘工作。

  企业在对外招聘的时候, 要以人力资源规划为导向准则, 为内部注入新鲜血液, 建立起一支高素质人才队伍。招聘和配置主要目的在于人力资源管理人员运用自身专业知识与相应的岗位人员和员工数量, 解决配置的问题, 保证实现资源最优化配置, 从而发挥出有效作用, 不断提高生产效率和质量。为了确保达到安全要求, 在招聘时可以对人员进行安全应急处理能力的考核, 确保能够满足企业生产的要求。对于从事特殊岗位的人员要求持有相关资格证书, 具有熟练操作技能, 可以及时发现过程中存在的安全隐患, 消灭在源头上, 保证生产顺利进行。

 2.3 强化安全技能培训。

  培训和开发是企业对员工进行专业培训, 不断提高自身专业水平, 可以大大减少因为操作失误出现的安全事故。很多企业依然采用传统教育模式, 已经脱离发展的需求, 导致效果不是很好, 员工安全意识并没有得到增强。要想培训取得良好效果, 必须在形式上进行创新, 制定有计划、有目的、有层次的安全培训策略, 在学习中加强对安全生产的认识, 不仅关系到人身生命安全, 而且和企业经济效益有着直接关系。在遇到突发事件的时候, 要沉着冷静去应对, 启动紧急应对方案, 争取在最短时间内解决, 减少造成的不必要损失, 确保企业始终处于正常运转状态中。

 2.4 设立安全考核制度。

  没有规矩不成方圆, 制度可以起到规范、约束的作用, 创建出稳定的生产环境。人力资源管理部门对员工开展绩效考核的时候, 要联合安全管理机构的专家, 建立一整套完善的绩效考核系统, 将安全作为其中一项重要的指标。对于自觉遵守安全规定, 在生产中表现比较好的人员要及时表扬, 可以调动起工作积极性, 不断强化自身的安全意识。劳动安全对于企业是非常重要的, 尤其是煤矿、冶炼、化工等行业, 不仅要建立安全责任制度, 还要作为重要的考核指标, 才能提高资源利用率, 创收更多的效益。安全考核方法包括设立相对指标和设立绝对指标两种方法, 在运用时要根据实际情况而定。

 2.5 建立薪酬奖惩机制。

  薪酬福利和员工自身利益有着直接关系, 是留住人才的主要手段, 要引起足够的重视。相对薪酬管理将工资分成基本工资和安全工资, 根据岗位的危险程度适当调整安全薪资在工资中占比, 按照月或者季度进行考核, 得出具体工资。绝对薪酬管理是指根据安全相关程度的不同设置相应的岗位, 划定不同的绝对薪资水平, 在考核的时候, 根据人力资源部门掌握的信息, 对有违反规定人员扣除部分工资, 可以起到激励作用, 减少安全事故发生的概率。另外, 企业还可以开展安全知识竞赛, 对于成绩优异的员工进行奖励, 调动起人员学习安全知识的热情。

 2.6 完善劳动关系管理。

  这是人力资源管理六大模块的最后一个环节, 旨在管理人、裁人、对接人力资源规划, 帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环, 劳动者和用人单位在签订合同的时候, 要遵循平等自愿、协商一致的原则, 对其中相关内容全面了解。 对于高危行业要加大安全管理, 保证不会发生意外事故, 让劳动者人身安全得到保护。新入职员工有一段时间的试用期, 完成之后根据他们的表现进行选择, 有利于提高整体综合素质, 这也是提高企业安全生产的重要手段之一。国家颁布的相关法律要求在生产中必须保障员工生命财产安全, 维护他们的合法权益。

 2.7 改进安全防护措施。

  仅仅提高安全意识是不够的, 还要提供完善的防护措施才能达到很好的效果。在实际生产中, 员工要按照规定佩戴完整的安全防护用品, 包括手套、口罩、工作服、安全帽等, 减少对身体造成的伤害。对防护用品要及时检查, 看是否可以正常使用, 对于功能损坏的要更换, 加大资金投入力度, 购买先进防护设备。要有专业人员来负责, 解决出现的问题, 确保防护用品有效性, 给员工有很好的保护作用。当然防护措施并不是一成不变的, 要根据发展情况适当做出调整和改变, 会更加具有适用性, 满足生产的需求, 为员工生命安全提供保障。

三、 结 论  

      综上所述, 人力资源管理在企业安全管理中的应用探究具有重要意义, 可以大大改善效果。和企业实际情况有机结合在一起, 创建出安全的生产环境, 对于长远发展具有重要意义。


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